Quản lý dự án

Tổng quan chương trình

Các dự án thường gặp khó khăn khi phạm vi, tiến độ, chi phí và trách nhiệm giữa các bên chưa được thống nhất. Chương trình hệ thống hóa các nhóm công việc quản lý dự án và gắn chúng với bài tập lập kế hoạch, theo dõi và xử lý rủi ro. Phần quản lý dự án ứng dụng và phần tìm hiểu chứng chỉ PMP được xác định riêng theo mục tiêu lớp.

Thời lượng được xác định sau khi làm rõ mục tiêu, kinh nghiệm của học viên và phạm vi thực hành.

Mục tiêu khóa học

• Mô tả mục tiêu, phạm vi và các bên liên quan của một dự án.
• Xây dựng bản kế hoạch tích hợp gồm công việc, tiến độ, nguồn lực và chi phí ở mức phù hợp.
• Phân biệt rủi ro và vấn đề; đề xuất cách theo dõi và xử lý.
• Thực hành trao đổi thay đổi và báo cáo tình trạng dự án.

Phương pháp đào tạo

Bài tập theo một dự án mẫu hoặc dự án đã ẩn danh của doanh nghiệp, thảo luận tình huống, lập kế hoạch nhóm và phản biện báo cáo. Hình thức và độ sâu được thiết kế theo kinh nghiệm người học; không coi phần giới thiệu PMP là cam kết luyện thi hay cấp chứng chỉ.

Đối tượng tham gia

Quản lý dự án, thành viên nhóm dự án, quản lý chức năng và nhân sự tham gia lập kế hoạch, phối hợp hoặc kiểm soát triển khai. Đây là phạm vi đối tượng đề xuất, cần ANT xác nhận.

Nội dung và hoạt động thực hành

Chuẩn bị trước khóa học

Chuẩn bị mô tả một dự án, vai trò của mình và một khó khăn trong triển khai. Tài liệu phạm vi, tiến độ hoặc rủi ro phải được phép sử dụng và đã ẩn dữ liệu riêng.

Nội dung liên quan

• Tư vấn & Đào tạo Doanh nghiệp theo yêu cầu (in-house) – thiết kế riêng cho đội ngũ của bạn
• Quản lý Tài chính Dự án – Project Financial Management
• Đào tạo quản lý dự án tại Lọc Hóa dầu Nghi Sơn