Văn hóa Đông – Tây trong xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Tổng quan chương trình
Chương trình giúp lãnh đạo và quản lý xem xét văn hóa, cách ứng xử và mối liên hệ với hoạt động tổ chức. So sánh Đông–Tây được dùng để thảo luận bối cảnh và những góc nhìn khác nhau, kết hợp các chủ đề xây dựng, truyền đạt và duy trì văn hóa doanh nghiệp.
Thời lượng tham khảo: 2 ngày. Ví dụ, học liệu và tình huống được thống nhất theo bối cảnh doanh nghiệp.
Mục tiêu khóa học
- Phân biệt các lớp bối cảnh văn hóa được chương trình đề cập.
- Nhận diện hành vi và chuẩn mực cần làm rõ trong tổ chức.
- Phác thảo việc xây dựng/duy trì văn hóa gắn mục tiêu.
- Đề xuất cách theo dõi hành vi và trao đổi khi cần thay đổi.
Phương pháp đào tạo
Trao đổi tình huống, so sánh bối cảnh và bài tập hành vi mong đợi. Các bảng phân cấp/trọng số trong học liệu cần được giải thích là công cụ của chương trình, không mặc định là tiêu chuẩn chứng nhận.
Đối tượng tham gia
Lãnh đạo, quản lý cấp trung và nhân sự tham gia xây dựng, duy trì hoặc tìm hiểu văn hóa doanh nghiệp.
Nội dung và hoạt động thực hành
1. Tìm hiểu về Văn Hóa
Khái niệm và các yếu tố văn hóa.
Các tính chất và nhận diện văn hóa.
Đặc điểm văn hóa và con người Việt Nam.
Một số yếu tố lịch sử ảnh hưởng đến văn hóa.
So sánh phong cách ứng xử phương Đông và phương Tây.
Văn hóa ngành nghề.
Hoạt động thực hành dự kiến: So sánh cách ứng xử trong các bối cảnh.
Đầu ra học tập dự kiến: Phiếu quan sát và giới hạn khái quát.
2. Văn hóa doanh nghiệp
Môi trường của
Văn hóa Doanh nghiệp.
Văn hóa với Quản trị Doanh nghiệp.
Yếu tố cấu thành
Văn Hóa Doanh nghiệp
.
Phong cách lãnh đạo.
Giới thiệu văn hóa Doanh nghiệp của một số tổ chức (Việt Nam và Công ty nước ngoài đang hoạt động tại Việt Nam).
Triết lý kinh doanh của Doanh Nghiệp.
Hoạt động thực hành dự kiến: Rà thành phần văn hóa của một tổ chức mẫu.
Đầu ra học tập dự kiến: Bản đồ giá trị và hành vi cần làm rõ.
3. Xây dựng, Duy trì Văn hóa doanh nghiệp
Vai trò của
Văn Hóa Doanh Nghiệp
.
Các rào cản trong quá trình xây dựng
Văn Hóa Doanh nghiệp.
Hoạch định xây dựng
Văn Hóa Doanh nghiệp
(Các phụ lục áp dụng).
Tiêu chuẩn phân cấp
Văn hoá doanh nghiệp.
Hoạt động thực hành dự kiến: Phác thảo kế hoạch xây dựng/duy trì.
Đầu ra học tập dự kiến: Ưu tiên, rào cản và trách nhiệm.
4. Xây dựng, Duy trì Văn hóa doanh nghiệp
Trọng số các yếu tố VHDN.
V
ăn hoá giao tiếp
ứng xử Doanh Nghiệp Các giá trị tính cách mà Doanh Nghiệp hướng tới.
Xây Dựng và thay đổi
Văn Hóa Doanh Nghiệp
.
Hoạt động thực hành dự kiến: Thực hành đề xuất thay đổi hành vi.
Đầu ra học tập dự kiến: Kế hoạch theo dõi và phản hồi.
Chuẩn bị trước khóa học
Chuẩn bị một tình huống phối hợp hoặc ứng xử đã ẩn danh, giá trị và quy định hiện có được phép chia sẻ. Không dùng ví dụ để quy kết đặc điểm cá nhân hoặc nhóm dân tộc.
Nội dung liên quan
- Workshop văn hóa doanh nghiệp cùng Vietsovpetro
- Tư vấn & Đào tạo Doanh nghiệp theo yêu cầu (in-house) – thiết kế riêng cho đội ngũ của bạn
Trao đổi nhu cầu đào tạo
Trao đổi nhóm học viên, tình huống công việc và thời điểm dự kiến với ANT. Nội dung, thời lượng và điều kiện tổ chức được xác nhận trong đề xuất riêng.
Hotline: 0917 811 955 · Email: info@ant-training.com.
Hình ảnh chương trình
Các lớp liên quan ANT Education đã tổ chức
Hình ảnh thực tế từ các lớp đào tạo cùng chủ đề do ANT Education tổ chức cho doanh nghiệp.
Xem bài viết về lớp học: Workshop văn hóa doanh nghiệp cùng Vietsovpetro (2022)
ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Nhận tư vấn chương trình phù hợp cho đội ngũ của Anh/Chị
Chia sẻ nhu cầu, chuyên viên ANT sẽ chủ động liên hệ để thiết kế nội dung và lịch học phù hợp.
Nội dung tùy chỉnh theo thực tế doanh nghiệp
Đào tạo tại doanh nghiệp hoặc trực tuyến
Đo lường hiệu quả sau đào tạo
Hotline / Zalo: 0917 811 955
Email: info@ant-training.com
