Tái cấu trúc doanh nghiệp và quản trị thay đổi
Tổng quan chương trình
Chương trình hỗ trợ lãnh đạo rà soát vấn đề cơ cấu, phối hợp và sử dụng nguồn lực trước khi lựa chọn hướng thay đổi. Tái cấu trúc được xem xét trên mục tiêu, chức năng, quy trình và trách nhiệm. Học viên thực hành nhận diện vấn đề và xây dựng định hướng cần tiếp tục phân tích trong doanh nghiệp.
Thời lượng tham khảo: 2 ngày. Phạm vi khảo sát hoặc tư vấn triển khai tái cấu trúc được xác định riêng.
Mục tiêu khóa học
- Phân biệt biểu hiện khó khăn với vấn đề cần khảo sát.
- Xây dựng mục tiêu và giả định của một phương án thay đổi.
- Mô tả trách nhiệm, nguồn lực và bước phối hợp.
- Đề xuất chỉ số theo dõi và điều kiện xem lại phương án.
Phương pháp đào tạo
Tình huống tổ chức, bản đồ chức năng/trách nhiệm, thảo luận nguồn lực và kế hoạch thay đổi. Không dùng hồ sơ nhân sự thật để tự quyết định việc làm; các nội dung lao động, tài chính và pháp lý cần chuyên gia, thẩm quyền phù hợp.
Đối tượng tham gia
Lãnh đạo doanh nghiệp; trưởng/phó các phòng ban, bộ phận và quản lý tham gia chuẩn bị, phối hợp hoặc đánh giá thay đổi.
Nội dung và hoạt động thực hành
I. Vai Trò & Tầm Quan Trọng Của Sự Thay Đổi & Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp
1. Vai trò & Tầm quan trọng của sự thay đổi & tái cấu trúc trong doanh nghiệp
Phân tích nguyên nhân thất bại của các doanh nghiệp lớn tại Việt nam và thế giới.
Các giai đoạn phát triển của 1 doanh nghiệp.
Tại sao cần thay đổi & tái cấu trúc doanh nghiệp?
2. Các kiến thức nền tảng để thay đổi & tái cấu trúc doanh nghiệp
Khái niệm & Phân loại các sự thay đổi trong doanh nghiệp.
Đặc điểm & Tính chất của từng sự thay đổi.
Xác định ưu & nhược điểm, từ đó xác định cách thay đổi phù hợp với từng doanh nghiệp.
Hoạt động thực hành dự kiến: Phân tích tình huống và các loại thay đổi.
Đầu ra học tập dự kiến: Bảng vấn đề, giả định và điều kiện khảo sát.
II. Quản Trị Sự Thay Đổi & Tái Cấu Trúc Doanh Nghiệp
1. Xây dựng chiến lược thay đổi & tái cấu trúc doanh nghiệp
Đánh giá, phân tích nguồn lực doanh nghiệp
Xác định mục tiêu thay đổi
Xác định phương pháp thay đổi & tái cấu trúc doanh nghiệp.
2. Tổ chức & Triển khai hoạt động thay đổi & tái cấu trúc doanh nghiệp
Xác định vấn đề & nhân sự để tái cấu trúc.
Chuẩn bị các nguồn lực cần thiết để tái cấu trúc doanh nghiệp.
Các bước triển khai hoạt động thay đổi & tái cấu trúc.
Các chỉ số/ công cụ để đánh giá hoạt động.
3. Đo lường, kiểm soát & đánh giá hiệu quả tái cấu trúc
Hoạt động thực hành dự kiến: Phác thảo mục tiêu, triển khai và đo lường.
Đầu ra học tập dự kiến: Kế hoạch thay đổi có trách nhiệm và mốc xem lại.
III. Hỏi Đáp, Tư Vấn Thắc Mắc Cho Doanh Nghiệp
Hoạt động thực hành dự kiến: Trao đổi vướng mắc trong phạm vi chương trình.
Đầu ra học tập dự kiến: Danh sách việc cần làm rõ với chuyên gia/người quyết định.
Chuẩn bị trước khóa học
Chuẩn bị sơ đồ tổ chức/quy trình đã ẩn danh và một vấn đề chồng chéo hoặc thiếu phối hợp. Thống nhất dữ liệu được dùng và phạm vi quyết định của lớp.
Nội dung liên quan
- Tư vấn & Đào tạo Doanh nghiệp theo yêu cầu (in-house) – thiết kế riêng cho đội ngũ của bạn
- Nâng cao năng lực quản trị cho nhà quản lý cấp trung
Trao đổi nhu cầu đào tạo
Trao đổi nhóm học viên, tình huống công việc và thời điểm dự kiến với ANT. Nội dung, thời lượng và điều kiện tổ chức được xác nhận trong đề xuất riêng.
Hotline: 0917 811 955 · Email: info@ant-training.com.
Hình ảnh chương trình
ĐĂNG KÝ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Nhận tư vấn chương trình phù hợp cho đội ngũ của Anh/Chị
Chia sẻ nhu cầu, chuyên viên ANT sẽ chủ động liên hệ để thiết kế nội dung và lịch học phù hợp.
Nội dung tùy chỉnh theo thực tế doanh nghiệp
Đào tạo tại doanh nghiệp hoặc trực tuyến
Đo lường hiệu quả sau đào tạo
Hotline / Zalo: 0917 811 955
Email: info@ant-training.com
