Giám đốc điều hành sản xuất

1. Chân dung Giám đốc sản xuất & Chiến lược sản xuất

Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của GĐSX trong hoạt động của Doanh Nghiệp.

Làm thế nào để có thể là một GĐSX thành công? Các điều kiện cần có.

Các chính sách Sản xuất chính.

Hoạt động thực hành dự kiến: Rà vai trò và mục tiêu sản xuất.

Đầu ra học tập dự kiến: Sơ đồ trách nhiệm và ưu tiên.

2. Hoạch định trong sản xuất

Tổng quan quá trình sản xuất.

Hoạch định tổng hợp.

Hoạch định và kiểm soát nguồn vật tư.

Hoạch định và kiểm soát nguồn lực thiết bị.

Hoạt động thực hành dự kiến: Lập một phần kế hoạch vật tư/thiết bị.

Đầu ra học tập dự kiến: Bảng nhu cầu nguồn lực và điểm cần đối chiếu.

3. Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực: những thách thức và tồn tại.

Thu hút và tuyển dụng &Sử dụng nhân lực hiệu quả.

Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực.

Hoạt động thực hành dự kiến: Phân tích nhu cầu nhân lực theo tình huống.

Đầu ra học tập dự kiến: Danh sách khoảng trống và phương án phối hợp.

4. Kiểm soát chi phí và tính giá thành trong sản xuất

Tổng quan chi phí, giá thành và kiểm soát chi phí.

Xây dựng các kế hoạch chi phí.

Kiểm soát việc thực hiện các chi phí.

Các biện pháp giảm chi phí sản xuất và kế hoạch hành động.

Hoạt động thực hành dự kiến: Phân tích nhóm chi phí trên dữ liệu giả lập.

Đầu ra học tập dự kiến: Phiếu nhận diện biến động cần kiểm tra.

5. Quản lý quá trình

Quản lý năng suất & Quản lý chất lượng.

Quản lý chi phí sản xuất.

Các công cụ, hệ thống trong quản lý chất lượng.

Hoạt động thực hành dự kiến: Xác định điểm kiểm soát năng suất/chất lượng.

Đầu ra học tập dự kiến: Danh sách chỉ số và nguồn dữ liệu.

6. Tổ chức sản xuất với các mô hình QLSX tiên tiến

Kaizen 5S.

TQM & TPM.

Bản đồ chuỗi giá trị (value stream map).

Lean 6 Sigma.

Hoạt động thực hành dự kiến: Chọn công cụ cải tiến phù hợp với vấn đề.

Đầu ra học tập dự kiến: Đề xuất thí điểm với điều kiện áp dụng.

7. Tâm lý trong quản lý

Đời sống con người.

Tâm lý cá nhân.

Hoạt động thực hành dự kiến: Thảo luận tình huống tâm lý trong quản lý.

Đầu ra học tập dự kiến: Cách trao đổi và hỗ trợ nhân sự.

8. Kèm cặp nhân viên

Lợi ích của việc kèm cặp nhân viên.

Các công cụ trong kèm cặp.

Hoạt động thực hành dự kiến: Thực hành trao đổi kèm cặp.

Đầu ra học tập dự kiến: Kế hoạch hướng dẫn và phản hồi.

9. Tổng kết và thông tin hoàn thành chương trình — ANT xác nhận theo lớp

Hoạt động thực hành dự kiến: Tổng kết và thống nhất việc tiếp tục hoàn thiện.

Đầu ra học tập dự kiến: Kế hoạch áp dụng và tiêu chí theo dõi sau khóa học.

Trao đổi nhu cầu đào tạo

Trao đổi nhóm học viên, tình huống công việc và thời điểm dự kiến với ANT. Nội dung, thời lượng và điều kiện tổ chức được xác nhận trong đề xuất riêng.

Hotline: 0917 811 955 · Email: info@ant-training.com.