Quản trị kinh doanh trong thời đại số

Tổng quan về quản trị học

Khái niệm và sự cần thiết của quản trị trong các tổ chức.

Bốn chức năng cơ bản của quản trị

Mô tả vai trò của nhà quản trị

Phương pháp xác định và xây dựng các cấp quản trị trong một tổ chức và nhiệm vụ chủ yếu của mỗi cấp quản trị.

Tại sao phải học quản trị và học như thế nào để trở thành nhà quản trị giỏi.

Hoạt động thực hành dự kiến: Rà vai trò và chức năng quản trị.

Đầu ra học tập dự kiến: Sơ đồ vấn đề và trách nhiệm.

Hợp đồng kinh tế và kỹ năng đàm phán, soạn thảo hợp đồng kinh tế

Kiến thức, kỹ năng và tư duy dẫn dắt trong đàm phán, thương thảo hợp đồng.

Kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm soạn thảo, ký kết các hợp đồng kinh tế.

Rủi ro pháp lý và các lợi thế trong đàm phán và thực hiện hợp đồng.

Hoạt động thực hành dự kiến: Nhận diện điểm cần chuẩn bị trước đàm phán/hợp đồng.

Đầu ra học tập dự kiến: Danh sách câu hỏi cần chuyên gia xác nhận.

Kỹ năng mềm trong quản trị kinh doanh hiện đại

Khái quát về kỹ năng mềm cơ bản trong kinh doanh.

Kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo, làm việc theo nhóm.

Kỹ năng tổ chức và tư duy sáng tạo trong quản lý thời gian và giải quyết vấn đề.

Kỹ năng cập nhật, đánh giá và chọn lựa công nghệ, hệ thống hỗ trợ trong quản trị.

Hoạt động thực hành dự kiến: Thảo luận giao tiếp, tổ chức và giải quyết vấn đề.

Đầu ra học tập dự kiến: Kế hoạch cải thiện một cách phối hợp.

Quản trị marketing trong bối cảnh kinh doanh

Kiến thức, kinh nghiệm về quản trị marketing.

Khả năng áp dụng marketing phục vụ cho hoạt động kinh doanh.

Marketing Số & Kinh Doanh Điện Tử (D-Marketing & E-Business)

Hoạt động thực hành dự kiến: Phân tích mục tiêu và giả định marketing.

Đầu ra học tập dự kiến: Bảng vấn đề cần kiểm chứng.

Quản trị nguồn nhân lực

Tổng quan về khoa học và nghệ thuật trong tuyển dụng, quản lý, đánh giá và đãi ngộ (lương thưởng) đối với người lao động.

Rủi ro trong tuyển dụng và sa thải.

Kỹ năng thương thảo, xử lý và giải quyết bất đồng với người lao động.

Kỹ năng cập nhật, chọn lựa công nghệ, hệ thống quản lý nhân sự tối ưu.

Hoạt động thực hành dự kiến: Rà tuyển dụng, sử dụng và phát triển nhân lực.

Đầu ra học tập dự kiến: Ưu tiên nhân lực gắn mục tiêu.

Quản lý Tài chính doanh nghiệp

Tổng quan về vai trò của tài chính doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh.

Kiến thức quản lý chi phí, doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp.

Kiến thức về quản lý vốn kinh doanh và nguồn tài trợ của doanh nghiệp.

Kế hoạch và chiến lược tài chính của doanh nghiệp.

Kỹ năng ra Quyết Định Dựa Trên Hệ Thống Thông Tin Tài Chính.

Hoạt động thực hành dự kiến: Đọc tình huống doanh thu, chi phí và nguồn lực.

Đầu ra học tập dự kiến: Các câu hỏi quản trị cần dữ liệu.

Quản trị kinh doanh hiện đại

Cập nhật kiến thức và kinh nghiệm về quản trị kinh doanh hiện đại.

Quản trị mục tiêu.

Quản trị theo quá trình.

Nghi thức và nguyên tắc ứng xử trong kinh doanh.

Chiến lược thương thuyết và ra quyết định cạnh tranh cho nhà lãnh đạo.

Hoạt động thực hành dự kiến: Tổng hợp mục tiêu và quy trình điều hành.

Đầu ra học tập dự kiến: Kế hoạch hành động liên chức năng.

Trao đổi nhu cầu đào tạo

Trao đổi nhóm học viên, tình huống công việc và thời điểm dự kiến với ANT. Nội dung, thời lượng và điều kiện tổ chức được xác nhận trong đề xuất riêng.

Hotline: 0917 811 955 · Email: info@ant-training.com.