Thẩm định dự án đầu tư và những quy định mới nhất về xây dựng, đầu tư

Thẩm định dự án đầu tư và những quy định mới nhất về xây dựng, đầu tư

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

CEO, PMO, Quản lý dự án, chuyên viên của Doanh nghiệp và tất cả các cá nhân có nhu cầu.

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

Tổng thời lượng khóa học: 2 ngày

Buổi sáng từ: 8:30 đến 11:30
Buổi chiều từ: 13:30 đến 16:30

Tổng quan	Mục tiêu
Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định. Thẩm định dự án là một giai đoạn rất quan trọng trong quá trình phát triển dự án nhằm đánh giá tính khả thi và hiệu quả của dự án từ việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra. Tiến độ và chất lượng của mỗi dự án luôn là sự quan tâm hàng đầu của Ban quản lý dự án. Người quản trị dự án phải biết phương pháp lập kế hoạch, điều phối nguồn lực, xử lý vấn đề, quản lý tiến độ, quản lý sự thay đổi theo từng thời điểm phù hợp với chính sách của nhà nước và của cả Doanh nghiệp. Do đó, khóa học này được thiết kế để đảm bảo rằng các cán bộ và trưởng nhóm của Công ty có thể có kiến thức và kỹ năng quản lý dự án tốt để họ có thể quản lý, triển khai dự án thành công.	Hiểu cách quản lý hiệu quả một dự án từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành. Có sự hiểu biết thấu đáo về các quy trình quản lý dự án khác nhau. Cải thiện kỹ năng quản lý dự án và quản lý thời gian bằng cách sử dụng các công cụ chuyên nghiệp và hiệu quả. Học viên được cập nhật các kiến thức, chính sách và quy định mới theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án từ đó phát triển khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề. Học viên được tiếp cận với các quy trình quản lý dự án từ đó biết cách nâng cao hiệu quả và cải tiến các vấn đề tồn tại của các quy trình chuyên môn. Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi công và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế. Có khả năng phát hiện và quản lý rủi ro giúp nâng cao hiệu quả quản lý của tổ chức. Chuyển từ việc thụ động xử lý sự cố sang việc chủ động phòng ngừa rủi ro. Có cách nhìn đầy đủ và chuyên nghiệp khi triển khai một dự án của công ty.

Tổng quan

Mục tiêu

Dự án là tổng thể những chính sách, hoạt động và chi phí liên quan với nhau được thiết kế nhằm
đạt được những mục tiêu nhất định trong một thời gian nhất định.
Thẩm định dự án là một giai đoạn rất quan trọng trong quá trình phát triển dự án nhằm đánh giá tính khả thi và hiệu quả của dự án từ việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời gian, trong phạm vi ngân sách đã được duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt được mục tiêu cụ thể của dự án và các mục đích đề ra.
Tiến độ và chất lượng của mỗi dự án luôn là sự quan tâm hàng đầu của Ban quản lý dự án. Người quản trị dự án phải biết phương pháp lập kế hoạch, điều phối nguồn lực, xử lý vấn đề, quản lý tiến độ, quản lý sự thay đổi theo từng thời điểm phù hợp với chính sách của nhà nước và của cả Doanh nghiệp.
Do đó, khóa học này được thiết kế để đảm bảo rằng các cán bộ và trưởng nhóm của Công ty có thể có kiến thức và kỹ năng quản lý dự án tốt để họ có thể quản lý, triển khai dự án thành công.

Hiểu cách quản lý hiệu quả một dự án từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành.
Có sự hiểu biết thấu đáo về các quy trình quản lý dự án khác nhau.
Cải thiện kỹ năng quản lý dự án và quản lý thời gian bằng cách sử dụng các công cụ chuyên nghiệp và hiệu quả.
Học viên được cập nhật các kiến thức, chính sách và quy định mới theo chuẩn quốc tế về quản lý dự án từ đó phát triển khả năng phát hiện và giải quyết vấn đề.
Học viên được tiếp cận với các quy trình quản lý dự án từ đó biết cách nâng cao hiệu quả và cải tiến các vấn đề tồn tại của các quy trình chuyên môn.
Biết cách tổ chức, lập kế hoạch, kiểm soát, theo dõi thi công và xử lý tình huống một cách chuyên nghiệp theo đề xuất của chuẩn mực quốc tế.
Có khả năng phát hiện và quản lý rủi ro giúp nâng cao hiệu quả quản lý của tổ chức. Chuyển từ việc thụ động xử lý sự cố sang việc chủ động phòng ngừa rủi ro.
Có cách nhìn đầy đủ và chuyên nghiệp khi triển khai một dự án của công ty.

NỘI DUNG

1. THẾ GIỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN:

Khái niệm dự án
Tầm quan trọng của dự án
Ba mục tiêu của một dự án
Vòng đời của các dự án
Chọn dự án để đáp ứng các mục tiêu tổ chức
Đối mặt với sự không chắc chắn, quản lý rủi ro
Quy trình danh mục đầu tư dự án

2. NGƯỜI QUẢN LÝ, TỔ CHỨC VÀ NHÓM

Vai trò của Ban Quản Lý Dự án
Trách nhiệm của Ban Quản Lý Dự án
Lựa chọn người quản lý dự án
Nhóm quản lý dự án

3. HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN

Nội dung kế hoạch dự án
Quy trình lập kế hoạch
Quy trình lập kế hoạch – Điểm nút & then chốt

4. DỰ THẢO NGÂN SÁCH CHO DỰ ÁN

Phương Pháp dự thảo Ngân sách
Dự toán chi phí
Cải thiện dự toán chi phí
Ngân sách không chắc chắn và quản lý rủi ro

5. LẬP THỜI KHÓA BIỂU DỰ ÁN

Mạng lưới CPM & PERT
Dự án không chắc chắn và quản lý rủi ro

6. ĐỊNH VỊ NGUỒN TÀI NGUYÊN LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN

Xúc tiến dự án
Tải trọng nguồn
Mức độ nguồn

7. GIÁM SÁT VÀ KIỂM SOÁT DỰ ÁN

Chu trình kiểm soát giám sát kế hoạch
Thu thập và báo cáo dữ liệu
Giá trị thu được
Kiểm soát dự án
Thiết kế hệ thống điều khiển

8. ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT THÚC DỰ ÁN

Tiêu chí đánh giá
Đo lường
Kiểm toán dự án
Kết Thúc dự án

9. CÁC GIAI ĐOẠN THẨM ĐỊNH DỰ ÁN THỰC TIỄN, PHÂN TÍCH LỢI ÍCH XÃ HỘI TRONG CÁC QUỐC GIA PHÁT TRIỂN

Giai đoạn 1: Lợi nhuận tài chính và khung phân tích
Giai đoạn 2: Lợi ích kinh tế trực tiếp – vấn đề chung và nguyên tắc
Giai đoạn 3: Phân phối lợi ích trong thời gian tác động
Giai đoạn 4: Phân phối lợi ích – ảnh hưởng giữa phân phối & thu nhập
Giai đoạn 5: Hàng hóa khuyến dụng, hàng không đạt yêu cầu, và chính sách xã hội