Quản Trị Nhân Sự
Khóa học quản trị nhân sự này có gì đặc biệt?
- Chương trình được NGHIÊN CỨU, THIẾT KẾ và GIẢNG DẠY bởi 2 CHUYÊN GIA:
- PHAN KHẮC THÀNH
- ĐÀO HOÀI BẮC
- Các chuyên gia hiện đang là CEO, LÃNH ĐẠO, QUẢN LÝ CẤP CAO HÀNG ĐẦU về TUYỂN DỤNG, PHÁT TRIỂN và QUẢN TRỊ NHÂN SỰ hàng đầu Việt Nam với kinh nghiệm PHÁT TRIỂN và QUẢN TRỊ hàng NGÀN nhân sự cho nhiều TẬP ĐOÀN lớn như SCAVI PHÁP, NGR VINA, CIMS VIỆT NAM, BITI’S, DỆT MAY THÀNH CÔNG, ACIFISH FOOD, LIÊN Á, XI MĂNG HÀ TIÊN..
Nội dung khóa học
Mục tiêu khóa học
- Xác định vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của một người quản lý nhân sự trong việc phát triển nguồn nhân lực của công ty.
- Xây dựng quy trình, lập kế hoạch và phương pháp TUYỂN DỤNG chuyên nghiệp
- Thu hút nhân lực vào công ty thông qua việc sử dụng hiệu quả các phương pháp và cách thức tuyển dụng; phỏng vấn và đánh giá ứng viên dựa trên bằng chứng khách quan và cụ thể; tuyển chọn nhân sự đạt hiệu quả cao.
- Hoạch định nhân sự và lập kế hoạch thực hiện; sử dụng bảng mô tả công việc làm công cụ hữu hiệu cho việc sắp xếp cấp bậc và xác định mức lương vị trí công việc công bằng và hợp lý;
- Phương pháp TÍNH LƯƠNG cơ bản phù hợp cho Doanh nghiệp vừa và nhỏ, chương trình tính lương nâng cao sẽ được dạy trong lớp Giám Đốc Nhân Sự
- Hiểu và xây dựng chính sách chế độ theo LUẬT LAO ĐỘNG và BHXH cho người lao động.
- Xây dựng các chính sách, quy định nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh, văn hoá của công ty và các yêu cầu của luật pháp; Xây dựng và duy trì không khí làm việc tích cực trong công ty bằng cách thực hành và duy trì hiệu quả các chính sách, quy định của công ty;
Đối tượng tham gia
- Giám Đốc, Trưởng, phó phòng tại các doanh nghiệp, nhân viên chuẩn bị lên Quản lý hoặc cao hơn..
- Cán bộ phòng nhân sự hoặc những cán bộ đang công tác có liên quan đến lĩnh vực nhân sự, tiền lương và quản lý lao động.
- Các cán bộ được đề bạt lên làm trưởng, phó phòng nhân sự
- Các cá nhân đang có nhu cầu chuyển đổi công việc làm nhân sự.
Nội dung khóa học
NGÀY 1 + 2 : MODULE – XÂY DỰNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG VÀ TUYỂN DỤNG
- Giảng Viên : PHAN KHẮC THÀNH
- Xác định phạm vi quản lý điều hành
- Phạm vi quản lý của người phụ trách ? Các quy trình trong tuyển dụng ?
- Qui trình là gì và vì sao chúng ta cần xây dựng qui trình
- Thiết lập qui trình mẫu/ chứng từ mẫu
- PCCV/ Mô tả công việc
- Xác định nhu cầu tuyển dụng & tuyển dụng
- Xác lập nhu cầu tuyển dụng
- Xây dựng tiêu chí tuyển dụng (tham khảo mô tả công việc)
- Thông báo tuyển dụng
- Nhận hồ sơ và sơ vấn
- Câu hỏi phỏng vấn và phỏng vấn
- Đánh giá kết quả phỏng vấn
- Giao việc
- Đánh giá hiệu quả làm việc.
NGÀY 3 + 4 : MODULE – LUẬT LAO ĐỘNG – BHXH – TIỀN LƯƠNG
- Giảng Viên : ĐÀO HOÀI BẮC
- QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
- Định nghĩa về tiền lương
- Cơ cấu thu nhập.
- Quan điểm mới về hệ thống đãi ngộ
- Các phương pháp định mức lao động tổng hợp.
- Sử dụng định mức lao động để định biên lao động.
- 4 phương pháp xác định Quỹ tiền lương trong Doanh nghiệp.
- Quản lý và phân chia Quỹ lương.
- Tính đơn giá tiền lương theo hao phí lao động.
- Giớ thiệu 8 ví dụ và cách tính lương trong Doanh nghiệp
- LUẬT LAO ĐỘNG VÀ BẢO HIỂM XÃ HỘI TRONG DOANH NGHIỆP
- Giới thiệu chung Các nội dung cơ bản của Bộ luật lao động 2018
- Trách nhiệm của DN triển khai thực hiện LLĐ..
- HĐLĐ và các khái niệm
- Ký kết HĐLĐ.
- Chấm dứt HĐLĐ.
- Giải quyết tranh chấp về HĐLĐ.
- Nội quy lao động
- Trình tự xử lý kỷ luật
- Thời hiệu xử lý
- Hình thức xử lý kỷ luật
- Xóa, giảm thời hạn xử lý kỷ luật.
- Đối tượng – mức đóng BHXH.
- Các chế độ BHXH bắt buộc.
- Chế độ hưu trí và hưởng BHXH 1 lần.
- Trợ cấp thất nghiệp.
- Giải quyết một số tình huống điển hình
